首先我们一起分析下，老板是怎样的一群人—— 1. 极度缺乏耐心：无论是创业型老板还是高管步步为营变CEO，他们都是一群非常聪明的人，你刚一张嘴，他就知道你要说点什么，因为他就是这么一步步问上来的，也是一步步在问完后能干出结果的，所以，你要问下自己，你汇报或请示工作时，是不是太啰嗦，有没有逻辑清晰，条理清楚？ 2. 表面豁达内心多疑：职场商场都水深火热，大家生存压力都很大，能够一步步走上管理宝座，谁没有吃过亏，摔过跟头，被同行朋友插过几刀，所以他们一方面非常豁达，因为看得多听得多了，也就看淡了，你骗我我骗你，最终目标达成即可，另一方面，也非常多疑，毕竟年龄大了，有些摔跤伤筋动骨，可能就爬不起来了，他们一定会反复思量的，不是不给你结论，是他们要多角度多维度地把问题想清楚。 3. 言简意赅：一般而言，老板两个极端，要么惜字如金（技术型出身居多），要么侃侃而谈（业务型出身居多），所以你觉得“含糊不清”，要么是他本来就惜字如金，你不清楚，是听得不够认真，或者没有很好地理解文字背后的意义，要么是他侃侃而谈，给你东拉西扯，他觉得问题说清楚了，实际上，你去听热闹了。 博哥支招： 1. 好记性不如烂笔头：任何时候，只要去领导办公室，一定带好笔记本和签字笔，记下来就不会瞬间失忆那么尴尬了； 2. 听完之后及时重复：当你听完领导的指示之后，及时将你的理解向老板汇报（沟通），得到肯定后，证明你理解正确，开始行动就好，理解错误你就惨了，具体怎么惨，种类很多； 3. 带着思考问问题：很多职业经理人刚刚升职，很容易问“怎么办”的问题，要清楚，你作为专员主管可以问，你作为经理总监再这么问，你的工资就白领了，价值也得不到体现哈，你要做的就是带着对问题的思考和自己设想到的解决方案去和领导“沟通”，你不仅仅是得到领导的支持，更是去影响他按照你的节奏开展工作，你要足够自信自己在你的领域的专业性，可能是人资或者财务管理。 结语：提问是更大的智慧，请做有智慧的人。