一、追本溯源：解决管理上的问题，首先我们需要发现问题的原点，了解影响公司员工积极性的潜在因素；二、制定标准：初创公司的创始人往往容易陷入一个管理误区，通过个人情绪表现来管理企业，缺少对员工工作效能的评估标准；三、有效的激励手段：不同岗位，不同个性的员工对激励的形式有所不同，有的需要能力认可，有的是岗位，公司发展前景，股票期权。找准员工个人需要的激励手段，往往更能保证激励方法的实施。