在企业发展的成长阶段，是需要狼性企业文化的存在。企业在开始起步的阶段，由于企业文化等各方面不够完善人力资源招的员工，也可能与企业的文化不相符合，这样的员工组成了一个团体，没有一个向心力，就需要狼性契约的存在，有利于提高员工的凝聚力。让员工在狼性企业文化的引导下，知道整个企业的文化，真正的培养出员工的向心力，自主的想要为自己的企业奉献，并且想要为自己的企业，为自己的提升奉献更多，也明白了，自己在企业中的地位和重要作用，自己不自觉的为整个公司奋斗，因为他知道为公司利益的奋斗，也就是为自己的利益奋斗。当员工有这样的决心和悟性的时候，就应该转为羊性企业，此时的公司和员工已经成长起来，知道自己为了什么而努力，不再需要用鞭子鞭策着他们向前奔跑，现在的他们学会了如何去完成一件工作，并且是自觉的去完成。在企业发展的过程中，不能一味地使用狼性文化，也不能一味的使用，羊性文化，狼和羊都有自己的缺点，企业如果能够把控好羊性企业和狼性企业的优缺点，自然能是将其优点发展到最大，将缺点缩小化，既有利员工个人成长，同时也有利于企业的长久发展。 我持有的态度是应该具体问题具体分析，而不是单纯的去说哪个文化好。