或許我的答覆，無法滿足你的疑慮？

我建議如下： 一、應該配有四位會計人員，再預留一位；共五位，看你自己如何去向公司爭取。 01、財務主管： A.規劃建立財務制度， B.食材管理、 C.對於大企業：公司是否有同意簽單的制度。 D.測算每個部門，每月的損益點，每月公司全體的損益倆平點。 E.制定固定資產，財產管理辦法。 02、出納及應收帳款工作。 03、普會及應付帳款工作。 04、稅務帳，每月向稅局報稅、買發票。 05、完成全盤帳務，每月經營分析。 06、會計人員。 二、如果不含財務主管，應該配置五個會計人員，但我不知道，你在上海，一些會計人員，若要離職；是等公司找到新人後，才離職。還是提出後，一個月後，就走了；為此考量，過去我在華南都編制五位的會計人員。 01、一定要建立員工休假、請假的職務代理機制。 三、建議你，制定財務部的每月行事令，我撰寫一個供你参考。 01、每月五日，發放員工薪資，安排薪資透過銀行轉存。 02、每月三日，完成上個月的公司財務報表。 03、每個月六日，完成上個月的經營分析報告，向總經理、董事會報告。 04、每月十日，向稅局申報上個月的損益、買發票。 06、每個月十日，向稅局申報繳納個人所得稅。 07、每個月二十五日，安排支付供應商貨款。 08、每個星期五接受部門的費用報銷，星期一撥補。 四、先前曾提過，一次性採購大額的碗盤、毛巾等用品，金額達三百萬。 建議：採遞延資產列帳，按二十四個月攤提。日後若小額採購帳列：遞延費用，金額超過三十萬以上，在以六個月來攤提。

再麻烦问您一下，一般酒店财务室需要配备几名财务人员呢？看了您的回复感觉酒店财务工作还是非常琐碎的，一旦进入这个工作估计至少需要三个月来熟悉全盘账务吧？

非常感谢您的回答🙏🙏🙏

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