第一：组织架构要适应企业的发展现状和发展规划，企业的发展现状和规划不是一个新人短时间就能摸透的，大海航行靠舵手，需要高层最好是最高层的全力支持，有了他们的意见，事半功倍，还有制度建设也是一样。 第二：管理制度是部门职能的支撑，是企业规范管理的体现，需要由高层和各个部门去支持，你一个人不可能做全公司的制度，你的作用是牵头组织。确定了组织架构，确定了组织架构各个层级的负责人，才好推动制度的建设。 第三：每一个制度的建立很少独立在一个部门内运行，公司级制度的确定，部门制度的确定，都需要通过多个部门多次的沟通和讨论才能定稿下发和执行。制度只有得到了大家的认可，推行起来才不会有阻力。 第四：企业的管理是一个由量变到质变的过称，很少能一蹴而就，就制度而言，下发后的培训，学习，贯彻执行，都需要一个过程。需要和领导讲明白。当然，像考勤、劳动纪律、卫生、安保之类的制度，应该是可以立竿见影的！