我认为公司一定是球队文化。 团队不应该被称为”家”，而应是一支”球队”， 大家聚在一起是为了进步。为了赢得最终胜利，唯有如此才能将团队打造成——激烈商战中所向披靡的铁军。 但凡事都要从两个角度来看， 作为企业的管理者，尤其是人力资源管理者。 一方面要提倡”家”文化和谐共赢，为员工营造积极向上的团队氛围。 一方面要理解到——家是矛盾最多的地方，企业是铁打的营盘，难以避免流水的兵。目标一致是最高原则。毕竟君子和而不同。 正确看待员工的去留。当员工离职时，也要做到感谢，同时强调目标一致的重要性。