（一）首先要有一个客观对待的态度，不推诿不找借口，直面结果，查原因，想办法。 （二）工作结果与计划偏差大，有可能是多个因素共同影响的结果，可以运用“失效模式分析法”进行分析，把构成计划的各个因素罗列出来，查看每个因素的达成情况以及对结果的影响程度，找出关键因素。 （三）针对关键因素，找出临时性补救方案，以及制定长期改进方案。 （四）在下一个计划开始后，加强过程管理，发现偏差超过允许范围时马上调整，以保证最终结果没有过大的偏差。