1、我会先了解一下情况，看看这个下属为什么“不愿意”合作，是否有什么隐情？他是不愿意跟“我”合作，还是不愿意跟其他人合作？具体原因是什么？ 2、了解完具体情况，我会先理解对方，接纳对方的情绪。然后问问他没有选择离职的原因是什么，从中发现他对工作在意的价值点是什么。 3、等到引导完下属思考工作的重要性之后，我会坦诚地指出，“我能看出你还是很在意这份工作的，也谢谢你告诉我让你抗拒合作的原因。既然你还愿意在这里工作，那么我们就还是需要一起合作，推进工作。你只有和我一起配合，推进工作，才能获得你想要的工作价值，对吗？同时我也会根据你的情况，适当地做些调整，让我们的协作能更顺畅。谢谢你的坦诚和反馈，以后也希望你能开诚布公地随时与我沟通工作中的问题或困难。” 4、如果沟通之后发现下属是谁都看不上，都不愿合作的情况，那就要出言警告，让他知道团队协作的重要性，以及这是工作的红线，任何破坏团队协作的行为都不可接受。如果再次发生不配合工作、影响到工作进度的情况，他将面临相应的处罚等等。 5、可以通过例子来阐述上述观点，也可以在阐述完上述观点后叙述一个例子进行论证。例子一定要是成功案例。 切记不要用简单粗暴的方式解决问题，这会直接暴露应聘者的能力和情商程度。 【如果你正面临跳槽等职场困惑，欢迎私信我预约咨询。我致力于做最专业的职场辅导和职业生涯咨询，愿我们都能摆脱职场瓶颈，成长为更好的自己。】