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我萌怪我咯
入职人事经理两个月，做组织架构，管理制度。领导两次开例会表示不满意，说没有起到预期管理效果
让啥也管理起来。架构的部门负责人都不定，怎么推工作，我是不是不适合这企业
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入职人事经理两个月，做组织架构，管理制度。领导两次开例会表示不满意，说没有起到预期管理效果
小斑马你要与老板沟通他的预期效果是啥？因为每个人的认知不同，追求的文化理念不一样，所以一定要在结果上有个统一的标准。标准拟定后就是要分析哪些条件来达成这个标准。千万不要埋头苦干。