1.团队管理能力。考察你带没带过人，如果你没有给下属安排过工作，回答这个问题时会有瑕疵。即使你编的很像，还是能看出你顶多是被别人安排过工作。 2.执行力管理。当你给到下属的任务是清晰的有完成时间要求的，那么这个任务才是最可能被有效执行的。 3.时间管理。给下属分配的工作内容用时间来量化，看时间分布是否合理。下属对于要求完成任务的时间有没有异议 4.绩效管理。给下属布置任务要求完成时间，如果完成了怎样、完不成怎样，对于自己和其他人会有什么影响。