如果用木桶理论来说，工作态度就是桶底，能力是木桶的周边木板，所以对于工作来说二者缺一不可。 在这里需要定义清楚你需要的工作态度/工作能力是什么样的？员工具备了多少，这里并不是非黑即白的问题，而是多和少的问题，当定义清楚后就可以很清晰的看到差距。 如果能力不够，是可以后天弥补，但有些能力并不太可能后天补上，这部分的能力就有点类似某种天赋；如果态度欠缺，后天可以补么，其实也可以，态度跟人的价值观相关，当我们了解了对方的价值观后再来判断态度是否可以补，也就是这个职位未来的发展是否能满足其价值观，如果现在不满足以后满足态度就有可能弥补。