下属不配合可能是认为是你挡了他的晋升之路，你可以做几方面的事情： （一）快速接手工作。与你的上司沟通，列出一份之前下属代理时的工作汇报清单，再与下属一一确认信息，他做过的事情不能说不知道，如果y记不起来，那就一起查邮件。 （二）明确每个人的工作职责、任务完成节点，盯进度管理好过程。信息透明公开，让那个下属明白如果因为某个人进度达不到而影响到整体进度，整个团队业绩都会受影响，而不是由leader一个人承担。 （三）动之以情 晓之以理。让下属明白大家都是打工人，各自都在为自己的岗位尽职尽责。 （四）着手招聘、培养新人。让这个下属感受到危机，被替代的可能性。如果能领悟、改进，就好好留下合作。如果仍然一意孤行，那就只能放弃他了。因为团队合作远远大过一个人的能力。