最好是条理的展现出你的管理思路。分步骤描述。譬如： 1、跟踪统计供应商的质量业绩表现。譬如PPM. 2、自己分析以及要求供应商分析业绩不达标的原因。 3、通过原因分析，采取相关整改措施，限定时间改善。譬如到供应商处审核等。 4、跟踪整改情况，关注相关数据，验证整改是否达标等。 这些过程中，运用相关质量管理工具和方法。譬如要求供应商提交8D报告，依据质量体系进行过程审核等等。。。。 我也不专业，仅是大概想法。