1、项目管理技能：并不是需要专业的项目管理那样，而是要把一个活动的全过程当做一个小项目来看，有助于你更好的hold住这个专题，在我现在的公司，是没有项目经理会去cover这种某个运营专题的，所以此时，产品运营作为要对这个专题KPI负责的人，必须主动去推动整个过程的前进；2、沟通能力：无论是做活动的项目管理，还是做推广统筹，还是做产品小秘书，沟通都会覆盖你工作的百分之五十以上，除了偏编辑的内容生产型的运营，其他运营岗位本身就是需要和其他岗位人员叠加产生效果的，不同岗位的人思维方式都各有特性，沟通方法也自然有差别。