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我萌怪我咯
入职人事经理两个月，做组织架构，管理制度。领导两次开例会表示不满意，说没有起到预期管理效果
让啥也管理起来。架构的部门负责人都不定，怎么推工作，我是不是不适合这企业
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入职人事经理两个月，做组织架构，管理制度。领导两次开例会表示不满意，说没有起到预期管理效果
匿名
管理制度好说，但组织架构一般不是单靠人力经理就能拿下的，至少要把公司副总级人物甚至是总经理拉下水跟你一起做或者给你方向和思路，毕竟操盘手才是最清楚公司需要什么样的架构和流程的人。