针对基础岗位一般首选：工作态度大于工作能力 因为你的工作能力可以差，我们愿意花时间和精力来培养你！遇到问题自己没有办法解决，我们也可以安排专人一对一去指导你，也可以安排大家一起来讨论解决。但是如果你本身工作态度不端正，不配合工作，就算你能力再强，领导也会觉得没有必要花时间你培养你的价值。 如果说，确实能力和态度都很难平衡的情况，一般可以采用如图所示的方法（图片来源于网络） 针对核心技术或关键人才可以采取：工作能力大于工作态度的策略 因为这些岗位，公司培养需要花费大量的时间，另外一方面也可以通过外部人才的引进促进内部人才管理和工作思维的转变。再者说如果一个领导工作态度很端正但是能力跟不上，也很难带动企业的发展。