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#工程管理#感觉现在都要废了,毕业两年多了。做了将近两年的造价,最近几个月一直在现场做的施工,

血染的风采

咱俩倒是挺像,我可以给些中肯的建议,贵在坚持,我12年也是室内设计毕业,后来干了一年施工,主体完成转行造价,没单位要,通过关系去了个咨询,呆了没人带,自己研究打基础,又辞职了,但是简历上是一年经验了,再找好找了,去了另一个咨询,拜了一个做安装造价的师傅(师傅50岁),出差去四川峨眉一年,和师傅住一块给师傅洗衣服端茶送水,师傅也真心教我,每天晚上我也不玩学习,一年我入门了,入门后自学就开始感觉顺畅了,所以师傅领进门修行在个人,后来师傅辞职了,我也辞职了去了我们这一个大的集团企业(企业有房开有建筑,应聘的房开),开始接触土建,后来就是土建安装一起干,后来企业房开建筑的预算融合在一起,我同时房地产和施工预算一起干,工作很认真,不拿别人一分钱,也不管别人闲事哪怕别人做的坏事,明哲保身,毕竟和我没关系,所以领导都对我信得过,也不怕我知道啥事,我就踏踏实实干活。后来公司弄了个棚户区改造2亿项目让我同事干预算和采购,采购老总没接触过到现在不知道为啥他迷之信任我,可能我不掺和任何事不举报任何事吧,再后来考了建造师,新项目挂我证公司说你要不项目经理和预算一起干咋样,我说不干项目经理和我方向不符,然后就同事担任共6个亿三个项目的预算,忙的要死,后来公司改制,拖我提成10万多拖了两年,领导也换了很多熬不住就辞职了,然后有个以前单位的合作咨询企业让我过去干分公司预算经理,我去呆了三个月就说我不干了,天天在那玩手机,活都是小孩们干我光指导我还年轻不想这么早养老荒废了,后来又被现在的施工企业找,非让我过来但是我不想过来,但是在一个城市久了认识的人太多了,就有熟人劝我来,后来来了做分公司预算经理,这不干了一年,说分公司模式运营了一年感觉不合适公司模式,取消了,这年底了,我准备辞职找个单位干个主管啥的,并且去新城市干,因为小三线城市的企业太了解了,毕竟干了快十年一打听就知道内部啥样都不想去,而且有经验也早考出了建造和造价证去新城市企业也不难找。所以你现在处于一个找个能让你待最少五六年的好单位的阶段,去那种单位积累人脉经验能力,单位只要不负你一直干下去又何妨,而且你现在干施工并不亏干一年施工,把施工和造价知识结合,对你基础很有好处,但是不能干太久,毕竟目标是造价。干一年施工,再干预算,基础更牢固,所以你可以干一年施工,再转公司预算。

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经历好牛
21-01-24
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