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首先其他的先不回答，因为公司的内部情况都不同，我没有办法跟你说一个很直接的回答，但是就定其他部门负责人这件事，这个是要你给可以给出他们一套晋升或招聘方案，让他们按照这个方案去选出合适的负责人，比如这个负责人，他需要具备什么样的条件，他要有什么样的一个职能权限等等问题，如果你是给你的老板说我们要选出这个负责人，要不然我的工作没有去办法，去推行下去，但是你还要给你老板提供这个负责人怎么去定的，你不要让老板去解决你工作中的难题，你应该让老板去选择你对难题的解决方法

当然也有可能双方的一个性格不合适，就打比方，我在之前的一家企业当中，公司内部包括老板都是闷声干大事的性格，而我也刚好是这样的一个性格，但是他们需要的一个hr来解决他们这个问题的，而我不能解决他们这个问题，所以我并不合适这个公司，而我现在的一个公司，老板他是特别喜欢去沟通的一个人，而我刚好的话，是需要这样的一个沟通方式去带动我也去沟通，那么这个公司就是合适我的，如果公司真的不合适你，你可以尽快的去跳，但是你也同时要调整好你自己，对自己的一个审视定位，你要了解你自己，你才能找到更合适自己的平台

入职人事经理两个月，做组织架构，管理制度。领导两次开例会表示不满意，说没有起到预期管理效果

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