说个我遇到过的‘领导’。之前工作过的公司，空降了一个经理，不仅人漂亮，而且‘活’又好，新官到任，不仅没有预想中的四面楚歌，老板一切都看在眼里，对她是喜欢的不得了。 她刚来的时候，没有急着马上开展工作，也没有新官上任三把火，而且逐个拜访各部门负责人，分别沟通工作想法，并且会在私下里，约着交流心得体会。 每次有新的提案，她都会认真请教方案里涉及到的部门的同事。可以是分管员工，也可以是直接领导，诚恳的记录每一处意见。大家心里都觉得，这是对自己的独一份的重视，也都乐于给出自己的看法。 会上，当老板看到她的方案后，习惯性会征求其他部门的意见，因为这些部门豆提前介入过报告的修改，大家通常都会表示赞同和支持。而她这一做法，也帮她在写报告时规避了一些错误和失误。 就这样，在接手了几次任务后，就在公司迅速打开局面，获得了团队和同事的认可，更让老板对漂亮的她青睐有加。 我觉得她来之前就很懂空降的困局，核心就是‘欺负新人’，只有放低姿态才能被逐渐接纳。 而如果是普通员工，面对空降的领导更不能故意使绊子，了解领导的行事风格、优势特长、性格脾气、生活习惯非常重要，不论他在新岗位能呆多久，千万不要参与小团体‘欺负’他。 要相信，能空降的人，不会是等闲之辈。