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#HR提问墙#在选择人事工作的时候,是要避免事务性的工作,才能越来越专业吗?怎样才能成为专业的HR

水木承运

事务性的工作是每个hr必须要经历的过程,是所有hr理论知识的初步落地,是hr为企业运营提供的最基本最初级的价值,怎么能说要避免呢? 对于小白起点来说,先成为一个事务性hr的熟手,再来说专业,个人认为最基本的专业就是得有闭环的思维,整体性系统性的思考,结合一个企业具体的业务开展情况,来提升某个模块的水平。比如招聘,你发现很难,有时候是发了岗位没人投,有人投了面试难约,发了offer人不接,入了职很快走人,这些表层现象的背后的原因,可能是没有很好的做完全套的岗位梳理,JD大众化体现不了本企业的特质特点优势,对用人部门的需求没有充分摸透,对企业文化的内涵没有吃准,薪资的设计没有兼顾内外部情况和行情脱节。 所以往往事务性工作成果的提升,也是通过系统性思维来得到答案的,孤立的看某个模块恐怕很快搞的小白自己都做不下去了。能够很好的用系统性思维来解决具体模块上的问题,就初步具备了对hr工作进行管理的可能。 再往下可能会更难一些,你需要有大局观,有前瞻性的,结合企业整体战略来思考部门战略。才有可能去思考诸如组织结构如何优化调整,如何变废革新,怎么做核心人员的培养晋升保留,如何做企业整体绩效的提升,整体用人风险怎么控制,局部风险怎么规避,如何实现整体策略对业绩是正向促进作用而非反向限制,等等等等。 每个职业都有阶梯可以爬的,如果你看不到那么远,那么保持把每件事情做好的习惯,和善于观察并思考的习惯,未来的画卷总是会在某个时刻慢慢向你展开真容,加油!

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