事务性的工作是每个hr必须要经历的过程，是所有hr理论知识的初步落地，是hr为企业运营提供的最基本最初级的价值，怎么能说要避免呢？ 对于小白起点来说，先成为一个事务性hr的熟手，再来说专业，个人认为最基本的专业就是得有闭环的思维，整体性系统性的思考，结合一个企业具体的业务开展情况，来提升某个模块的水平。比如招聘，你发现很难，有时候是发了岗位没人投，有人投了面试难约，发了offer人不接，入了职很快走人，这些表层现象的背后的原因，可能是没有很好的做完全套的岗位梳理，JD大众化体现不了本企业的特质特点优势，对用人部门的需求没有充分摸透，对企业文化的内涵没有吃准，薪资的设计没有兼顾内外部情况和行情脱节。 所以往往事务性工作成果的提升，也是通过系统性思维来得到答案的，孤立的看某个模块恐怕很快搞的小白自己都做不下去了。能够很好的用系统性思维来解决具体模块上的问题，就初步具备了对hr工作进行管理的可能。 再往下可能会更难一些，你需要有大局观，有前瞻性的，结合企业整体战略来思考部门战略。才有可能去思考诸如组织结构如何优化调整，如何变废革新，怎么做核心人员的培养晋升保留，如何做企业整体绩效的提升，整体用人风险怎么控制，局部风险怎么规避，如何实现整体策略对业绩是正向促进作用而非反向限制，等等等等。 每个职业都有阶梯可以爬的，如果你看不到那么远，那么保持把每件事情做好的习惯，和善于观察并思考的习惯，未来的画卷总是会在某个时刻慢慢向你展开真容，加油！