懂产品对行业及产品本身需要绝对了解，组建并培养出一个强大的团队，在工作获得团队成员的信任跟认可也是非常重要的，你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契，团队才会更加高效地运转，个人认为检验运营总监合格的唯一标准就是KPI指标，结果导向，只有结果最具说服力，运营总监被认可的标准，具体的KPI参数要根据不同行业，业务类型，不同渠道，不同人群，工作范围来确定，具体实现KPI的手段和方法，因为每个人的成长过程跟平台不一样，还跟每个人的工作能力、人际能力、背景、阅历、行业、学习能力、应变能力、沟通水平、所处环境有很大关系的，毕竟隔行如隔山。