我当年刚工作时，遇的情况:营销方案做出来，除了营销总监，还需要预算部老大签字批准才能执行，但这两个部门的老大一直有点过节，经常在高层会议上‘博弈’，这么一来，我们这些员工可是遭了老鼻子罪了。 拿破仑说过:“宁愿要一个平庸的将军带一只队伍，也不要两个天才同时管理一支部队”，相信这其中的难处大家都有体会吧。 这里不得不说一个定律~“矛盾选择定律”，也形象的称为‘手表定律’，指的是当有一块手表时，可以知道时间，但同时给你两块都在左转的手表，反而失去了对准确时间判断的能力，从而导致行为出现混乱。 应用到生活和工作中，其实在说:‘当面对不同价值观、不同需要的两种态度时，事件的中心者，在一定程度上会出现自我感知和判断力钝化的情况。’ 企业管理中有哪些常见的手表定律呢❓ 🔺①一个组织有两个及以上的人负责指挥，且各自的方面、目标不一致 🔺②同一个组织存在两种不同的管理制度，比如不同属性的部门，是否要规定一起上一班，或者一起加班？关于这点，再我之前一篇微头条也写过这个问题 🔺③两个部门合并前制度不一样，但合并后又需要尽快协调开展工作，这时候融合就成了一个难题。 下面我结合这么些年被‘虐’的经验，和可以被实际应用的方法，说说怎么‘破局’ 假设官职A＞B＞C，C是你的直属领导，有这么几种情况 🔺①C直接指派的，那不用多想，直接保质保量执行 🔺②B指派的，AC不知情，这时你需要把工作详情汇报给C，并征求C的意见后，再执行 🔺③C安排了工作，但同时B又另有安排，这时你需要第一时间和C沟通，等C和B达成一致后再执行 🔺④A直接指派，切记！越是高等级领导直接安排的活，一定要告知直属领导，并取得有‘证据’的材料，再执行，不然很可能是大坑。 ‼️还有种最容易踩坑的就是小雅遇到的情况，我说说我通常的做法吧 🔺①分别沟通，了解两个老大的真实意图，在权衡好利弊后，给出折中方案，再分别请求确认 🔺②当意见无法统一时，优先采纳和自己核心工作最密切的领导的建议，并对没有采纳的领导建议给出备用方案，并沟通这么做的目的是什么（把大老板、公司战略搬出来，就像你用伟人语录答题多少给点分） 🔺③有朋友说‘上会’其他领导或者老板，我对此保留意见，不知道你们对这个办法有什么看法？ 🎏尼采说:如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这在过桥会容易些…… 🎏夹心饼人是最难的，但核心是‘一切以完成任务，协调好各方需求’为宗旨，选择你最信赖的一方，执行下去。