1.停止，呼叫，等待确认。2.不良品向前追溯，盘库确认。3.找出发生不良的原因。4.临时不良品处置。5.客户端不良品确认是否有无。6.长久对策的实施和确认。7.相同的问题点横向课题展开。8.相关改善内容编写到相关的作业指导文件中。9.相关制造，品质人员的培训和教育。10.不良品的展示和今后培训展板的制作，为了今后新员工的学习做好记录。