通常要必备一下三大技能：1、管理技能：从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要；2、协调技能：一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面；3、专业技能：在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度，如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重。