一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容，项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功，项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。