专员到主管的升迁是能力达到，不是难与不难的问题。 专员具体执行单一模块，或者几个模块的基础操作。而而主管，就需要：1、眼界方面：看问题的高度和专员不是一个层次。根据公司大小不同，主管和经理的看问题的高度基本要达到一致，大局观。2、专业度方面：主管要能指导专员工作的。能做和能指导别人做，是有差距的。3、统筹方面：就是部门或者领导交给的任务分解，分配，与其他部门协作，人员管理，优化流程，主动推动工作进展，团队领导等方面，需要有自己的见解。4、能力方面：要独挡一面，尤其是小公司，主管可能相当于经理，你可能是最大的人事领导，需要能给公司解决问题。专员独挡一条线。5、做事方面：主管要能主动推进、控制、管理好进度。 6、总结一下：工作范畴的专业度、管事管人的能力、思考问题的高度。这三个方面衡量自己。 7、提示：主管不是跳出来的，也不是别人给的。是正确认识自己的能力和实力后，自己争取的，而这是你应得的。至于你能不能做主管最后还要看，你的能力范畴和公司的工作范畴匹配度。