1、获得老板的信任是关键，民营企业的财务经理是为老板管钱的，也是经营钱的，这是企业最核心的东西，是老板最私密的东西，获得老板信任职业操守是第一位的，应该在从业的过程中，恪守职业道德和操守；2、梳理近阶段重点工作，要找到公司目前阶段最重要的核心任务，有重点的突破，这样工作才能做的更加稳固；3、解公司的发展战略，作为财务经理，要能够理解公司的战略意图，未来的战略发展方向，理解并熟悉公司的商业模式，为公司的商业模式提供配套的财务服务，才能显现出财务的价值。