个人认为检验运营总监合格的唯一标准就是KPI指标，结果导向，只有结果最具说服力，运营总监被认可的标准，具体的KPI参数要根据不同行业，业务类型，不同渠道，不同人群，工作范围来确定，具体实现KPI的手段和方法，因为每个人的成长过程跟平台不一样，还跟每个人的工作能力、人际能力、背景、阅历、行业、学习能力、应变能力、沟通水平、所处环境有很大关系的，毕竟隔行如隔山，而只有充分对行业与用户的了解才能制定出符合整个公司的运营目标，相对合理的手段和方法。