第一，产品要好。 只有产品好，才能真的做好销售。 没有好产品的支持，销售就是扯淡。 第二，工资要高，佣金也要高。 总想着廉价用人的企业，就连销售岗位也省了吧。 你控制工资的目的不就是为了提高盈利吗？ 难道销售人员不想盈利吗？ 所以，要想招到或者留下真正的销售精英，高薪、高佣金是必须的。 连这个都做不到，还指望招聘到销售精英，别闹了。 第三，销售模式要清晰。 销售模式要合理、明确、清晰、逻辑要通。 不要动不动就指望着销售人员给你圈钱压货，这种销售模式已经落伍了。 为客户着想的销售人员，大多数都会走向成功。 不为销售着想的企业，最终都会走向灭亡。 第四，按时兑现销售提成与承诺。 不要光说不练。 作为企业，说了，就要做到，而且要按时做到。 尤其是佣金兑现和承诺兑现。 不但及时，还要不打折扣。 企业要不断给销售人员惊喜，销售人员才能不断给企业惊喜。 第五，不要打鸡血，不要灌鸡汤，来点实实在在的奖励与支持。 洗脑的时代过去了。 打鸡血的时代也过去了。 就算是灌鸡汤的时代也结束了。 剩下的，来点实实在在的奖励与支持。 不要说销售员没有远大理想与志气，如果所有销售人员都有远大理想与志气的话，估计分分钟就会把你踢了或者把你替代了。 对于那些有远大理想与志气的销售人员比较，企业更应该喜欢要实实在在奖励与支持的销售。因为只有这些销售人员才会留下来长期且稳定的为你工作。 第六，为销售人员提供一个长期的理想目标，职业规划，发展愿景，以及技能培训。 钱有了。 物质也有了。 那么，企业改为销售员工还能做点什么呢？ 还有理想与目标，职业规划与发展愿景，还有长期的技能培训与持续不断的学习。 90后00后需要的不仅仅只是钱的问题，还有理想的问题。 满足以上六点，相信销售人员都抢着找你们报名。 好了，希望能帮到你。