这八年一直在企划岗，深感企业文化的能量之重要，亲身体会到成功的企业文化可以将主动离职率降到不可思议的低，它也是团队在任何时候可以东山再起的凝聚力……当然企业文化的价值不止如此 不说怎么执行建设，凝练这些年的感悟总结：企业文化最重要的核心一环是企业的舵主，下面的人再能干 老板不会说话没有号召力不得人心那都是白搭……给你干这块工作的人怕是都拢不住！ 企业文化与品牌文化一样，是建造信仰，是让每个人深信并忠诚，文化可以撰写但没有灵魂人物，文化就活不起来，形同虚设。 企业文化要由直接和董事长能对话并负责撰写宣传的部门管，除对外传播，该部门还要负责与各个部门平行岗位深度沟通保障文化的对内渗透。 临时写的，就写到这，欢迎交流。