首先，就和销售一样，由销售经理设定目标，将需要的注意点安排给团员，再由集体共同完成工作指标。但并不意味着HR经理只单方面负责招收面试人才，其可能还需要完成其他的工作任务。比如制定详细的员工手册、招聘制度，进行绩效考核、员工考勤、员工培训、负责企业员工的合同签订与管理，负责员工的劳动保险事宜，对外需要与劳动保障部门进行沟通等等不同的工作。 其次，如果每一位面试者都需要HR经理过目，如果只是招收个别人士，那么不影响HR经理的本职工作。但如果是每次都是招收一百多人的面试现场，先不说面试一人大概需要多久，就按一人面试五分钟来算，估计还没有面试30人，就会有一大批面试者选择离场。面试的体验感就会很差，从而导致企业形象受损。 最后，HR经理也不能保证自己能了解需要招聘的岗位人才是否合适。何况每个HR包括HR经理都有不同的风格和考虑，这也就是面试为什么面试官会有好几位的原因。拿销售行业来说，HR经理毕竟也不是销售人员。bdop也只是笼统的了解一个大概，能做得只是简单的根据公司上层要求规格的筛选，当一个初步的恶人，总不能每次坏人都由HR经理做。之后由复试的面试再考虑分析一下，给个最终判断。