分享下我自己总结的常用晋升材料的结构，不过这个结构只是一种呈现方式的表象而已，核心还是通过这样的结构梳理，让你在准备材料的过程中整理好自己的思路，仅代表个人意见。 个人介绍：简单扼要的介绍自己从上次晋升以来的主要工作经历和产出，突出重点业绩，如有所获奖项或指导其他同学的产出，也可以呈现在这里。通过优秀的业绩，从一开始就抓住评委的眼球，让他们有个初始印象，觉得这个人产出不错，愿意继续听下去。 所负责方向在业务中的位置和价值：这个部分可以简单画出业务整体的架构图，说明你在这个业务中负责哪个模块。因为评委很多人并不一定熟悉你所负责的工作，通过这个部分，一方面能够说明你对于所负责的工作对于整体的价值有明确的认知；另一方面也让评委清晰的get你后续要讲的内容。当然这一部分，也可以和上一部分整合在一起。 业务现状及目标：第一步：详细分析你所负责的业务现状如何，包括但不限于它的市场卡位、发展趋势、困难与挑战等，基于这些分析，抽象出你要解决的问题是什么。第二步：基于这个问题，明确你的核心路径或打法是什么。比如分为几个阶段，每个阶段的核心目标、路径和衡量指标如何等。 详细业务阐述：基于上面拆解的核心路径，可以拆成几个部分对业务进行详述，每个部分的逻辑基本是一致的。 第一，要解决这个问题，你面临的现状和难点是什么？值得注意的是，『难点』是点睛之笔，是帮助评委抽象和理解你所负责的事情难度如何，是不是与所申请的级别相匹配的关键，你在这里点出来，总比让评委去按照自己的理解抽象效果要好的多； 第二，基于这个难点，你的解决思路是什么？这里需要的是对所做工作的抽象和概括，描述出核心思路，而不是罗列做了一二三； 第三，在这个核心思路下，你做了什么工作？通常拆解为2-3个核心工作，对应具体的项目和产出即可。除非是强调执行的较低级别，通常略高级别，在这个部分都不会详细去讲我这个项目是怎么做的，能说明白做了什么事情即可； 最后，就是针对这一部分的产出。要注意的是，很多人会把总体的产出写在每一部分，造成了业绩重复说的情况。这里说的产出，是针对你在这个部分要解决的问题通过以上路径完成后，你所带来的数据变化等等。 5.个人能力总结：通常在晋升要求中，都会有一些具体的能力要求，也是评委手中打分表对应的部分。所以这一部分，一定要主动抽象一些自己符合这个级别要求的能力总结，以及最好有工作中的实例，不要虚谈，如果能得到评委的认可，那么也自然会影响他手中的打分。