像我一个做研发总监的朋友，前两天找我吐槽： 他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来，跟营销总监一起向大老板汇报成果。 汇报时，他就只知道闷头演示产品功能，而营销总监却对着大老板，将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道，导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子，大加赞赏。 更让他郁闷的是，营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的，但面对大老板时他自己却没讲出来。 职场中有句俗语“干得好不如说得好”，这句话虽然有失偏颇，但却道出了职场中的一个潜规则。 我们固然可以抱怨领导有眼无珠，痛恨同事厚颜无耻，但这于事无补。 我们要认识到领导也就是个凡人，时间、精力、水平也有限，他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。 因此，要想在职场中快速晋升，我们不仅要干得好，还要让领导看得见。 关键要做到两个“看得见”： ▼ 1、让价值看得见 很多时候，领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的，需要你将价值做提炼甚至包装才行。 比如，你跟领导说“我开发了一个新产品，它的功能有…”，领导心里的独白可能就是“哦”。 但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品，初步估计能帮公司今年增收1000万”，这时领导心里的独白就变成了“哇靠，这家伙厉害啊！” 做了同样的事，但因为说法的不同，领导对你价值的定位就完全不同了。 ▼ 2、让努力看得见 有了成果后，让领导看得见价值，相对还是简单的，有不少任务做到最后往往没有成果，越难的任务越容易如此。 因此，除了成果要让领导看得见，努力的过程更要让领导看得见。 这个是很多人往往会忽视的。 自己拼死拼活加班，但领导却一无所知，领导看到的只是你还有很多任务没完成，或者因为加班赶工导致的各种小错误。 所以，晚上12点下班的时候，至少在朋友圈发个下班坐车的照片，或者给领导发个要他明早确认的问题，这样最后万一没有功劳，也还有点苦劳。