定产品运营计划目标、人员、绩效体系、渠道体系、产品推进节点、运营推进计划；和CEO碰运营计划，找人、招人、组建团队、目标分解；把控产品节点、运营推进节点，找老大聊，与产品、研发、运营聊；用户拉新、促活、变现活动促销方案沟通确定推进落实执行；剩下每天上午10点看计划推进、运营数据，发现问题上午找相关负责人沟通，下午处理阶段性工作沟通推进，看看行业趋势、竞品分析，学习。