对于这样的 如果他是运营部的负责人 你可以直接起身离开 凡是做运营的人 都知道所有的可执行性方案都是建立在数据的基础上 如果没有拿到相关的数据做参考比对 那么给出的任何运营计划都是废纸一张 但如果给你二面的还是人事的人 你可以说的笼统一点并且不失专业 在运营中有一句话是在任何情况下都可以套用的 就是以裂变为基础撬动资本杠杆 这是一句真理 也是一句空话 同时也是一路大家都心知肚明的话