对于不懂电商的人管理运营我有以下建议：1、调整管理运营的方向，老板不需求管理具体后台的数据，你只需求管理好你公司的模式和专业的人员，让专业的人做专业的事，不问过程只问结果，让更专业的人考核你手下的员工；2、自己学习，每天进步一点点，好的老板需要与时俱进的学习，跟得上时代的步伐，你有老板的思维，对此又感兴趣，只需放低心态每天进步一点点的学习，量变到质变，一段时间的知识积累，你也会成为别人眼中的专家；3、找个靠谱的公司代运营，合作共赢，学会取长补短，让专业的人做专业的事，你可以抽出时间，把握公司的整体方向和人员调度。