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#商务拓展#经销商作为中国经济最底层的实体，如何突破瓶颈呢？
逆ぎ戰所谓的瓶颈在哪里，必须结合自身企业的发展和现状进行真正的定位。经销商＋厂商＋终端商我们定位为三商环节，各自应该干些什么，是否到位了呢？很多东西不是一味去改变或许坚持到最后会有意想不到的极致呢？别忘记了所谓的新零售此类的概念实际就是概念，但是喊此类概念最多的是谁？是厂商，经销商要做的这些年需要做的应该是从一个服务商受气包转变成品牌运营商市场的主导管理者，或许这可能是最合理的转型！