有些事情是涉及好几个部门的，其实大家都推，推来推去最后就没有下文了，所以为了避免大家推来推去，还是会开个会，制定好行动计划，最底线是写好各自的任务范围，这样以后大家也不会互相埋怨。个人需要总结和复盘，公司，部门也是需要的，特别是作为管理者，如果你管理着一个部门，阶段的总结和会议是需要的，大家集思广益，一起回顾一下最近这个阶段做好的还有做的不好的事项，才能有机会进步。