作为一个领导，能力应是全面的，领导能力是把握组织的使命，动员下属围绕这个使命奋斗的一种能力，领导能力的基本原则是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人品质和个性，领导者的基本任务是缔造建立一个高度自觉的、高度向心力的、高度凝聚力的、高度响应力、高度行动力的、高度产出的工作团队，所以作为下属，不能片面的认为某个方面能力比领导强，就能取代领导的位置，但可以由领导安排分管能力强的该项工作，成为该项工作的分管领导，如下属觉得自己具备了全方位的领导能力和特有的品质个性甚至超越，可以向上一级组织自荐，由上级组织提拔、任命，从而能者居之。