我始终认为，合伙人的利益和员工的利益是不冲突，不矛盾的，现在的管理方式有很多，类别有很多，我本人提倡的是成本管理，成本管理的核心，依旧是实现利益最大化，除了优化原材料和供应链，公司的行政手段的优化也是相当重要的，比如什么方面应该层层审批，层层把关，而什么方面可以灵活自如。层级管理也好，激励管理也好，成本管理也好，企业文化管理也好，股权管理也好，任何一种管理手段，其实都是人的游戏，公司成立久了，里面的各种人事关系就会盘根错节，你说有人反对少数人在公司内部搞内部垄断，反对某些亲戚员工对公司的资源进行割据，那同样就有人支持这些行为。