没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
克里斯廷
被提拔成小主管后,我应该如何提升自己的管理能力?
6025
阅读
4
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
被提拔成小主管后,我应该如何提升自己的管理能力?
职场主管不管大小,都是管理人员,由一名普通员工刚走上管理岗位,做好几个转换,就能提升管理能力,由兵到将的转换:要提升管理水平,首先要有管理意识,基层直接主管是兵头将尾,既然做了主管,大小是员将,要有将的身份意识,不能把自己混同于普通一兵,如果不转换,将不干将的事就是失职,将干兵的事就是越位,都不利于管理;由独立干到带领大家干的转换:管理者的责任在于管,兵在将的统一指挥下,独立工作,尽个人义务即可,而将却不可自顾自,不仅自己要干,更要带着大家干,自己干得再好不是好,把大家带领好,发挥群体综合作用才是好。