一般来说如何处理好与上下级的关系确实是一件很费脑筋的事，尺度把握难以精准，对上要尊重、要服从，但不能谄媚、不能轻视，对下要关怀、要管理，但不能纵容、不能严苛，管理的艺术在于调动一切资源完成你所在环节的价值链增值，这种资源除了财力、物力外，就是人力资源，于上级来说，把你摆在正确的位置，处理你擅长的工作是合理利用你的能力，而反过来也是你以另一种方式争取到领导的支持，而于下级来说，你所做的工作恰恰掉转过来，如果你只能处理好与领导的关系，一方面你的能力最起码不如领导，也不适任管理岗位，而长期来看，领导也会对你的管理能力进行质疑，下属也不会支持你的工作。