管培不是坑，垃圾公司才是坑。管培是需要高度成熟，且到比较大的规模的组织和业务，才有可能支撑起的一个制度，两万人以下的公司，想大规模搞管培基本上是把应届生往火坑里推。只有那些组织上、管理上，都非常成熟的公司，有一大套标准的、相对先进高效的业务流程和决策体系的公司，才能放心的让很年轻的应届生，一上来就承担比较大的责任，因为有既有的系统保证了这些年轻人在位置上不会犯下严重的、不可挽回的错误。