有三个主要原因：首先是小团队领导的位置决定的，他们是一线指挥官，对市场变化的信号反应敏捷，有利于老板把握全局调控应对策略与抢占商机；其次就是小团队领导是把公司战略指标，转化为实实在在利润的领头雁，而中层领导仍然属于管理层，不是操作层。把资源给一线实践者，是把好钢用到刀刃上；最后是老板通过这种责任下压的方式，推进中层管理者工作岗位下移的手段，老板通过资源的投放导向，压实了落实的责任。把工作重心下移到一线前沿，作为中层管理者，再靠电话指导工作显然行不通了，必须下到一线去。