既然做了中层领导，你就必须改变自己的思维模式，不要总是带有明显的技术思维，管理和技术本来就不是二选一的填空题，为什么非要非此即彼呢，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖，作为一个技术团队的中层，角色可以转化，工作重点可以转移，但并不是让你放弃技术工作，而且你也无法放弃，毕竟很多具体的技术工作需要你的参与、评审和验证，必要时还需要你组织进行确认，这些工作，既是具体的技术工作，又是一定的技术管理工作，哪能分得那么清楚呢。