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呐个牠
组建的项目团队中某成员承诺的任务多完成的少,长期拖延,你会怎么做?
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组建的项目团队中某成员承诺的任务多完成的少,长期拖延,你会怎么做?
对于刚从学挍毕业的学生,他们若是主动承诺,要承担过多的任务,作为组织者当然是首先应当大大的表扬他,讲明他的勇于承担任务的精神是值得大家学习与表扬的。但真的在具体分配任务时,组织者一定要分析好、把握好新同志的实际工作能力与时间进度之匹配的情况。在进度中,要天天关心、注意他的完成任务之进度情况,要在下边多帮帮他才是,好领导,应是知人用人,分配任务恰到好处才是。