首先来说培养下属有几个阶段，也要分几个目的，培养下属最浅的就是教，是教知识的教，纯粹的教知识，对于感恩的人来说那还好，但是如果对于一些能力强的，你的位置不一定能保得住，终有一天会比你进步更快，如果说是得力下属，而不是能威胁到你的下属，只有培养自己能控制的人才行；观察人要因人施教，能力强的，不一定要打压，而是看这个人值不值得培养，如果都是能力弱，那你就是蠢材，只有培养能力强，且服从你的，这样才是最值得的，勤奋努力型的，就培养一个实干家，在你指导下迅速成长，建立强大的忠心，小聪明型没智慧的，小恩小惠就行，大聪明的大智慧的，那就是靠自己强大的人格魅力。