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匿名用户
我们部门有三个人，各自负责的区域是领导划分的，但是工作中我这边的明显要多，经过一段时间之后我回过头看
，从报表的数据来看我的工作量竟然是另外两个同事各自工作量的一倍，期间因为工作量大有时候不能完成，挨过批评，现在我想拿这数据跟领导把事情说清楚，还有必要吗
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我们部门有三个人，各自负责的区域是领导划分的，但是工作中我这边的明显要多，经过一段时间之后我回过头看
高立伟首先不清楚你们工作内容是什么，区域？若是市场或者销售类的，说明领导重视你，才给那么大的区域你，给别人他可能不放心，既然他认可你，如果你工作成效也还可以，你可以适当跟他提提加薪，你的价值也就体现出来了。（个人建议，你自己也好好思考。）