所有下属的问题都与上级的失职有关系，作为一个称职的管理者，决不会一味的抱怨下属无能，优秀的管理者都是善于培养下属、激发下属潜能的导师，因为自己能干就觉得下属不行又不肯促使下属成长的做法是领导者的大忌，下属能力确实与领导者之间有距离，这种情况显而易见是正常的，领导者之所以为领导者，当然本身应该具备比下属更卓越的能力，作为管理者必须接受和理解这种兵不如将的正常情况；管理者有个人英雄主义情结，个别领导内心深处有上位者的优越感，认为只有自己的能力才是最强的，下属们的优点或贡献，总是选择性的忽略，喜欢用下属的无能来衬托自己的居功至伟。