其实，日常工作中的规范化有利于我们形成标准的工作模式，减少个人在工作中的色彩，不仅有利于合作，还能再离职时明确的交接，是对工作过程的有效记录，是对工作结果的准确记忆。其实是一个必须要做且要做好的事，但实际工作中，往往会被跑偏，很多工作是非常紧张的，但一些领导往往为了体现所谓的工作量，往往会做很多表面的为了规范而规范的文档。仿佛这些就可以显示出自己高超的管理能力，可以给更大的领导完整的汇报，常见的有详细到小时日报，各种复杂的汇报记录，大会小会都要形成会议纪要，总之没有领导想不到的，只有你做不到的，这种所谓的规范化，简直是在浪费时间，较枉过正本身就是另一种错误。